Mennyit kaphatok az ötletemre?

Furcsa, de egyszerű választ szoktam adni azoknak a reménykedőknek, akik hatalmas terveikkel azonnal több százmillió forintot szeretnének kapni a kockázati tőketársaságoktól. Te adnál valakinek, akinek a szemében valami furcsa fény csillan?

Sokat beszéltünk már az ötletekről mindenféle fórumon. Az összegzés mindig az, hogy az ötlet kevés, itthon meg különösen. Ennek ellenére el kell mesélnem egy barátom történetét, amely tanulságos lehet mindenki számára.

Gróf Miklós óvodás korától világpolgár volt. Szüleivel először Bécsbe, aztán később középiskolásként Londonba került, ahol végül közgazdászként végzett egy jó nevű iskolában. A tanulmányai alapján felvették egy multihoz, ahol aláírt 3 évet. Saját bevallása szerint szörnyű volt. Alig várta, hogy visszakapja a szabadságát, amely addig olyan fontos volt a számára. Ennek ellenére sokat tanult a multi világból.

Mint a mesében, a 3 év szolgálat után az összegyűjtött pénzéből és egy kisebb örökségből útnak indult, hogy megvalósítsa álmait. Az volt a feltételezése, hogy Chilében érdekes programokat indított az állam a startup élet beindítására, akad talán neki is hely az ottani rendszerben. A mulatságos adalék, hogy magyar útlevéllel, magyar állampolgárként indult neki a nagy kalandnak.

Amikor Chilében megszagolta a startup világ csábító illatát, egyértelművé vált előtte, hogy ezzel akar foglalkozni, sőt ha lehet ezt a világot szeretné saját ötletével segíteni. Az ötleteit papírra vetette és besétált az ottani innovációval foglakozó hivatalba, ahol megpályázott egy 20 000 dolláros ösztöndíjat, amellyel Silicon Vallley-be utazhatott volna.

Ha őt választották volna a jelentkezők közül. De nem így történt. Ez egy 3 napos startup program volt. Több száz startup jelentkezett. 80-at hívtak meg a versenyre. Miklósék is részt vettek. Nem nyertek és mást választottak ki a pályázók közül. A történet itt érdekes fordulatot vett. Miklós. visszament a hivatalba és az iránt érdeklődött, hogy mit nem csinált elég jól, mit kellett volna másként csinálnia. Utána még többször visszament az inkubátorhoz és folyamatos feedback-et kért. A válaszok alapján újragondolta a terveit és egy hónap múlva újra megmutatta őket a hivatalnak. További tanácsokat kapott, majd még egy hónap munkával újratervezte a projektjét. Újra megmutatta a hivatalnak, ahol arról tájékoztatták, hogy meggondolták magukat, mert az utóbbi hónapokban sikerült bebizonyítania, hogy kitartó munkára képes, tanult a tanácsokból. Megkapta a 20.000 dollárt és a lehetőséget egy 5 hetes Silicon Valley kirándulásra.

Álmai megvalósulni látszottak. Elutazott Valleybe, ahol sokat dolgozott az ötletén a Fundacity-n, számos befektető előtt prezentálta, inkubátorokat látogatott meg, tanult. Az ötlet továbbra is csak papíron létezett, de sokaknak tetszett, azt remélte összejöhet egy angyal befektetés az induláshoz. Az öt hét alatt végül kapott is ajánlatot egy angyaltól, de nem volt elég jó, így nem vágott bele. Közben letelt az ideje, visszaindult Chilébe.

Visszatérve bement a hivatalba és elmesélte a haladását, felajánlottak neki egy újabb lehetőséget, amely 100.000 dollárral segítette a vállalkozása elindulását. Meg is alapította a cégét és keresett társakat a projekthez. További tőkét kapott volt osztálytársaitól, akik üzleti angyalként segítették néhány ezer dollárral az elindulást.

fundacity 

Ma egy működő, folyamatosan fejlődő szolgáltatás vezetésével foglalkozik, rájött, hogy elsőként ügyfeleket kell szereznie, utána majd lesz befektető is. A cég lassan 4-5 fős lett közben és megjöttek az első ügyfelek is. A meglepő, hogy ekkor neki és alapítótársának is még mintegy 40-40 százaléka volt a saját cégéből. A mai állapot szerint is ennyi van nekik. Kb. 150.000 dollárt sikerült addig összeszedni, amikor megjött egy kisebb befektető, kisebb százalékért továbbsegítve a céget.

Most a startupja már egészen jó valuációval és működő szolgáltatásokkal üzemel. Sokat utazik London, Szingapur, Chile és Brazília között. Még nem döntötte el, hogy hol tud a csapat a legjobban fejlődni. Silicon Valleybe még nem szándékozik visszatérni, mert úgy gondolja, hogy nem elég értékes a cége egy komolyabb befektetéshez. Szorgalmasan gyűjti az ügyfeleket és a felhasználókat, amelytől egyre értékesebb a projekt.

A történet itt tart ma és reményei szerint a fejlődés nem torpan meg, a fejlesztés folyamatos és az ötletből ilyen kalandosan vált megvalósult szolgáltatás. Mi nagyon szurkolunk neki, hogy sikerüljön. Ma mikor egyeztettem Miklóssal, kiderült, hogy beválasztották a Fundacity-t egy Brazil Seed Programba a legjobb negyven közé, meglepő módon egy másik magyar startuppal a Children of the Elements-el együtt. A program újabb 40.000 dollárt hoz és nem kellett adni érte százalékot sem. Ráadásul 2 évre vízumot is ad Brazíliába a résztvevőknek.
További info a programról Itt.

Miklós és a Fundacity története nekem példaértékű. A kitartás és az elkötelezettség jó példája minden startupper számára.

Tanulság
Az ötlet és a megvalósítás két különböző dolog. Ha azt mondjuk, hogy az ötlet semmi a megvalósítás minden, az sem igazi válasz a kérdésre, de az bizonyos, hogy az ötlet társak nélkül semmit sem ér. Megvalósításához megbízható és kiváló képességű társakra van szükség, a megtalálásuk az első és legnagyobb kihívás a startupperek számára. Mondhatni, hogy az első lépést általában vaktában kell megtennünk bízva abban, hogy ötletünk annyira jó, hogy másokat is meggyőz a nagyszerűségéről.   

2 Readers Commented

Join discussion
  1. Mikit ismerve hozzatennem ehhez a remek irashoz, hogy nala es masoknal is a siker legfontosabb sarokkovei kozott volt van es lesz a realitas, a valosag figyelembevetele (reality check) es a realitas szerinti cselekves (deal with reality); valamint a megfontolt riziko felmeres (calculated risk). Utobbi igazabol azt jelenti, hogy realisan felmerjuk a rizikot, es tudatosan vallaljuk azt, amennyiben azt vallalhatonak tartjuk. Es akkor bele, megfontolt felmeres es megfelelo analizis utan aztan mindent bele a cselekvesbe (analysis not paralysis). Vegul de egyaltalan nem utolso sorban, tisztesseges, becsuletes, egyenes modszerek, viselkedes, azaz erkolcs. Ez vezerelje az uzleti eletunket is (integrity). Mindezt lehet Mikitol tanulni es ot ezen az uton, kis szerencsevel (mert az is kell :) ), sikeresen kovetni.

  2. Miklos Grof on 2014/03/19

    Nagyon koszonom Tamás @ Startupper és Erika a kedves szavakat. Ha esetleg mas startup-osok szeretnének velem beszélni kérdéseket fel tenni vagy tanacsot kérni szivesen rendelkezésre alok. LinkedIn-en a legjobb vellem fel venni a kapszolatot (uk.linkedin.com/in/miklosgrof/)

    "Stay hungry staty foolish"…as once an inspiring man said…

     

    (Elnézést a helyes irási hibákért …I am absolutely hopeless at Hungarian spelling….)

Have something to say?


hat × = 24